尽责履职 不负使命 为灌区建设发展添砖加瓦

灌溉科科长   李忠亭

2023年，灌区灌溉生产工作以紧紧围绕服务“三农”这一目标，抓管理强服务、抓节水提效益、抓机遇多引水、抓管护保安全，科学筹划、精准施策、克难攻坚、砥砺前行，使得今年的农业灌溉供水效益取得了近 17 年新高，农业水价综合改革顺利通过省级验收，田间工程管护标准明显改观，灌区服务职能进一步提升，跨区域调水补水运行顺畅，洛河状头断面生态基流保证率达到 100%，这些成绩的取得，靠的是中心党委、管理中心的正确领导，靠的是全中心干部职工日复一日的坚持，靠的是基层各级管水员的辛勤付出。

2024 年，灌溉科将以年度工作会议为契机，按照中心的总体工作部署，牢牢把握灌区现代化高质量发展的新机遇，带领科室职工把精力放在谋求灌区发展上，把心思用到务求工作实效上，把劲头用在很抓工作落实上，并全力做好以下工作：

一、加强学习，提高自身在工作中的站位。

学习是提升能力的“加速器”，提高素质的“发动机”。通过学习，进一步掌握国家相关的法规政策信息、灌区内外发展动态，丰富专业理论知识，拓展思维空间，坚定理想信念，为更好地干好本职工作奠定坚实基础，努力使自已成为一个懂业务、善经营、会管理的复合型干部，以便适应新形势下灌区建设与发展的需求。

二、强化职能，规范科室内部事务的管理。

按照科室工作职能，规范和完善科室内部管理工作制度，以身职责，夯实责任，合理分工、团结协作，充分调动科室同志的工作积极性、主动性与创造性，增强每个职工责任心和使命感，发挥正能量，形成科内良好的工作氛围，确保各项工作有序开展。

三、深入调研，为中心党委决策提供详实依据。

调研是我们改进工作作风、保障我们各项工作持续向好发展的有效措施。面对广大的农户、区域农业生产，既要详实统计作物布局，还要依据作物灌溉制度了解农户用水需求，既要了解水价实际执行情况，还要调查农户对我们工作的满意度，同时还要摸清田间工程管护现状、灌区节水灌溉现状、灌区失灌面积现状原由等等，深入掌握一手资料与信息，发现问题、研究对策，为领导决策、政策制定提供详实依据，发挥科室的职能和参谋作用。

四、严格管控，为区域农业生产提供有力支撑。

细化水量调配、水情传报、水帐结算、水价执行各个环节的管控措施，严格制度，奖惩有力；加强末级渠系工程管护责任和资金使用效能，打造精品、创新亮点；加大终端水价执行和“水量、水价、水费”三公开工作力度，阳光供水、取信于民；积极推行专业队浇地服务，控制定额，节水灌溉。同时，抓好灌区先期用水、淡季用水、错峰用水，及时联系跨区补水，有效缓解灌区用水矛盾。总之在工作中，要全力发挥科室管理、指导、服务职能。

“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”，2024 年工作，我们要在新一届领导班子的带领下，要以久久为功的耐力和发展创新的劲头，踔厉奋发、笃行不怠，再添措施、真抓实干，一步一个脚印地朝着全年引水 7700 万的奋斗目标任务前行，奋力开创抗旱灌溉工作高质量发展新局面！