【谈认识 见行动】平路庙管理站副站长陈伟：全站一心真抓实干 不忘初心全力以赴

在新一届中心党委、管理中心的正确领导下，通过学习2024年度《换挡提速 追赶进位 努力打造标准化高质量现代灌区》工作报告，既让我们看清了中心当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，从字里行间里可以读出中心为开创又好又快发展新局面的“用心”、“苦心”和“决心”，领悟到中心为谋求发展的“较真”与“动真格”。工作报告中不遮不掩地罗列出中心目前发展道路上的差距和不足，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤!我站干部职工将紧紧围绕“站岗守阵活渭水，紧跟旗帜谱华章”活动要求，以实际行动落实“五开四节三保”和“过紧日子”要求，坚持以“六个推进、六个提升”为目标，强化责任意识，提高执行力，激发职工“知其责、尽其责、尽到责”，坚定信心，理清思路，充分发挥平均年龄小和退伍军人多的优势，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，坚信“气可鼓而不可泄”，换挡提速，追赶进位，群策群力，奋发有为，为圆满完成管理中心下达的2024年各项目标任务而奋斗。具体措施如下：一、抓好党建工作2023年6月我支部被渭南市直机关工委评为“五星级党支部”，新的一年里，我站将严格按照中心的要求，巩固拓展主题教育成果，发挥党员的引领示范作用，万事成败，关键在人。，为了更大程度的发挥人的主观能动性，我站将继续大胆扶持年轻职工，让他们在工作中挑担子，给他们压任务，除了要求每次参加支部会议外，对存在的问题进行整改和教育，由党员负责对他们的日常工作进行指导和帮助，目前我站已形成积极向上的学习工作氛围，助力各项工作顺利开展。　二、灌季提前布局我站每个灌季提前安排，首先对40天内的天气预报进行分析，然后投入大量的人力物力，对每条斗的农作物进行统计，为计划用水打好坚实基础，在水源紧张的情况下，合理划分轮灌组，提高灌溉效率，扩大灌溉面积。对每条斗渠的现状进行摸底，对存在行水安全隐患的渠道及时进行修复和整修。三、工程管护再上台阶为了让我站的干渠管理再上台阶，我站除了继续落实管护责任外，在管理中心要求的基础上又新增几处标准段，并对已成标准段加强管护，目前我站已实现全段22公里无草无淤的良好运行。在今后的工作中，为了从根本上改变我站斗渠基础差，半截斗多的现状，我站利用管理中心末级渠系管理费用，集中对引水量大、斗渠基础相对差的斗进行了重点投资整治，充分发挥资金效能。每月底组织站段斗相关人员在全站干斗渠进行一次检查评比，要求每条斗每个月至少新增200米标准渠段，至少保证渠道无草无淤流水畅通。四、煤化供水稳中有进煤化供水承载着洛惠人很多的期待和关注，也是我站一项重要的工作任务，为了最大程度的增大引水量，我站2024年除了做好相应的服务工作外，集中力量做好渠道的安全输水和水质的保障。在供水高峰期，要求班子成员轮流带班值守，全体职工共同参与，要求值班期间大家分工协作配合默契，这样，在劳动中建立深厚的情谊，让责任感、使命感和集体荣誉感在工作中淋漓尽致地体现。五、水费廉政全面深化为了全面落实中心的水费廉政建设要求，在水价改革中我站将提前行动，由领导牵头，首先深入村组全面宣传水价政策，并通过村委会向群众传达，严格执行终端水价，在每个村设立一名村干部作为水价义务监督员，公布监督电话，随时接受群众的举报，由督查组对每条斗每天的开斗流量、水价、机电费征收标准监督公示，并在每个灌季监督对所有用水户的用水收费情况进行公布，由督查组对用水情况进行摸底调查，坚决杜绝搭车加码现象，保护群众切身利益。六、班子队伍高度契合班子成员之间的契合度直接关乎一个单位的形象和工作成败，所谓“事成于和睦，力生于团结”。为了班子成员团结和谐共同进步，我站将通过长期的交流谈话和工作配合，加深彼此的了解，互相之间也加深了合作情感，相互协作彼此照应，谈话交流中好的地方大家学习追赶，不足的地方大家开诚布公告诫劝导。这样就会在工作中建立起深厚的情感，大家就会像一家人一样同呼吸共命运。七、安全生产常抓不懈我站长期树立了安全是第一生产力的意识，安全是一切工作的前提，为此我站将继续设立专人负责灌溉工程以及日常的安全管理工作，大到水利设施小到关门闭户都有专人负责和过问，提升安全意识，强化责任意识。让大家人人懂安全、个个守安全。