【谈认识 见行动】工务科科长张社红：以年度工作报告为新起点 聚力灌区水利工程新发展

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是谋划灌区现代化奋斗目标的攻坚年。工务科将以“年度工作会议”精神为契机，以“年度工作报告”为起点，对标解析灌区工程发展的新部署、新安排，新思路，带领科室同志突出工作重点，谋实效，全力以赴作好一下工作:一、提高认识站位，提升服务能力灌区发展前景广阔，水利工程蓄势待发，已呈现出春天般的活力和生机。积极地团结在新一届领导班子周围，以更高的认识、更高的站位来为服务灌区，确保灌区的用水、工程、发展等各项工作积极稳妥开展和紧张有序推进。带领科室同志主动深入灌区一线，积极发现和解决问题，对一线反映的工程问题第一时间反应，快速深入现场，采取切实有效措施，尽可能把工程存在的问题消灭在萌芽状态和初发之时。二、强化职能管理，强力完成目标任务为确保供水任务完成，带领科室同志将努力强化养护、维修、绿化和保护等工作职能工作进一步细化分解，逐人夯实责任，完善工作制度，制定工作措施，落实工作目标，为实现灌区工程管理工作的新跨越和全面完成中心下达的目标任务，采取以下具体措施：1、完善制度、落实责任修订完善工程管理的各项制度办法，完善工程档案管理，分层细化落实各项管理责任，使工程管理工作有章可循，有据可依，有责有担，把各项管理责任落到实处。2、强化管理、奖惩并举加强工作过程管理，强化检查监督和问责机制，严格惩戒措施，失责必问，有责必罚，消除擅离职守和责任心不强等问题；同时积极宣传好的工作方法和和奖励好的工程管理人员，奖惩并举，促进工程管理工作稳步前进。3、提升标准、创新模式积极培训，加强学习，严格要求，细致工作，提升工作标准，提升工程面貌，积极推行新的管理措施和管理理念，创新工程管理方式方法，，试点灌区工程维修养护工作新模式：建工程管护示范点，以洛西灌区先行先试，为标化验收做出贡献。从落实"制度"和落实“责任”的工作要求来克服，"重检轻养"的思想和现象。必须达到水工设施"操作手册完备、关键制度上墙"、"干净整洁、明亮卫生",必须开展"规范操作、擦亮设备、爱护工程"行动，明确管护标准、加强日常管理、强化监督检查、落实奖惩措施，建立长效机制，持之以恒转作风、全面提振士气，主动担当作为。标化管理再提高，以“追赶进位”为目标。标准化管理在高质量发展的大趋势下，作为科室年度工作的重点，在现实基础上的创新工作、严格要求、精益求精应当成为工作主流，"让标准成为习惯，让习惯符合标准"。4、创建新亮点、实现新突破在保证灌区工程安全运行和保持工程面貌的基础上，利用有限资金，积极打造体现灌区工程管理水平的新的亮点工程，做到理念新、标准高，超前发展，要突破工程管理工作瓶颈，促进灌区工程管理工作再上新台阶。5、全员参与、全面发力工作成败，关键在人，只要共同努力，工作无往而不胜。通过积极的工作态度来增强科室工作责任心，激发大家的爱岗敬业之心，创造浓厚的工作氛围，努力干好本职工作，要以最少的投入获得最大的工作效果。带领科室同志力求在工程管护的各项工作中都做到全员参与、全面发力，通过组织学习培训来提高全体工程人员的业务素质，通过积极完善灌区标准化管理工作方案来规范和提升管理能力，根据中心安排开展形式多样的工程管理活动来克服“重建轻管”和“重检轻养”思想，计划通过大家的努力让灌区工程设施安全得到保障，充分发挥灌区所有工程管理人员的作用。三、坚定信心信念，坚守灌区发展大局坚定灌区向好发展的信心和信念，抓住一切发展机遇，凝心聚力，再谋发展，要按照“五开四节三保”工作思路，坚守灌区发展大局。带领科室同志扑下身子、以干破题，以饱满的工作热情和积极的工作态度，坚持“六个推进”，做到“六个提升”，按照中心年度会议描绘的蓝图积极奋进，全身心投入到灌区的建设发展之中，促进标准化管理的高质量现代灌区目标早日实现。